合肥中亞環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q中亞環(huán)保）是合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡稱合肥院）下屬子公司，專業(yè)從事環(huán)境保護大氣污染治理技術及裝備研究、袋除塵器、電除塵器的研究、設計、設備生產(chǎn)等業(yè)務。中亞環(huán)保先后被授予國家高新技術企業(yè)、安徽省專精特新冠軍企業(yè)、安徽省品牌示范企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型示范企業(yè)、合肥市工程技術中心、合肥市企業(yè)技術中心和合肥市工業(yè)設計中心，擁有環(huán)境工程大氣污染治理和環(huán)境工程專業(yè)承包等專業(yè)資質(zhì)，是中國硅酸鹽學會環(huán)境保護分會會長單位。 

近年來，中亞環(huán)保以“國企改革三年行動”為契機，圍繞合肥院“雙百企業(yè)”、“一園一線一中心”等重大戰(zhàn)略部署，積極創(chuàng)新進取，激發(fā)內(nèi)部活力，在現(xiàn)代企業(yè)治理、市場開拓和激勵體系建設等方面持續(xù)改革創(chuàng)新，有效實現(xiàn)了“十四五”良好開局。 

一、 健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力 

2020年以來，中亞環(huán)保積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)治理工作，將企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。全面規(guī)范完善“三會一層”治理機制，規(guī)范有序發(fā)揮股東會、董事會和經(jīng)理層職責。重大事項征求董、監(jiān)事專業(yè)意見，保證各項會議材料的合規(guī)性；按季度向外部董事提供季度經(jīng)營發(fā)展狀況簡報，充分發(fā)揮外部董事的科學決策作用，全面提升公司綜合治理能力。 

為提升管理效能，中亞環(huán)保充分調(diào)研，實施公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，細化《公司部門職能與工作職責》，完善九大職能部門功能，明確各部門職能和工作職責，落實崗位工作職責、內(nèi)容和標準，確保各部門職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實到位，全面推進公司管理提升。健全考核激勵機制，公司制訂了《公司中層干部管理暫行辦法》并嚴格遵照執(zhí)行，保證員工晉升渠道通暢，同時采用末位淘汰及不勝任退出機制，嚴格內(nèi)部考核，落實“能者上、庸者下、劣者汰”的崗位競爭機制，近年來公司新晉提拔中層干部3人，部長助理5人，調(diào)整中層干部2人。 

二、優(yōu)化經(jīng)營管理機制，加大市場開拓，合理產(chǎn)業(yè)布局 

積極探索和規(guī)范市場經(jīng)營管理工作，拓寬盈利渠道，調(diào)整市場布局，積極加大市場開拓力度，拓展新技術、新領域。2022年公司對經(jīng)營管理工作進行內(nèi)部改革，成立經(jīng)營部設立專職經(jīng)營人員，組建新的經(jīng)營團隊，并設立標書辦、修訂經(jīng)營激勵政策。在經(jīng)營激勵中設立銷售提成、銷售任務完成獎和優(yōu)質(zhì)銷售獎三個激勵舉措，銷售提成激勵單個銷售合同的銷售團隊，包括經(jīng)營部專職經(jīng)營人員和其他部門協(xié)助經(jīng)營人員。銷售任務完成獎激勵經(jīng)營部部長及部門內(nèi)協(xié)助經(jīng)營人員，優(yōu)質(zhì)銷售獎激勵較好完成單個銷售合同的銷售團隊。同時經(jīng)營激勵與項目執(zhí)行及原材料市場波動脫鉤，標前由公司投標審核小組對成本進行核算，確認項目的預算成本，按照最終合同利潤高低分檔進行考核激勵，鼓勵經(jīng)營人員簽訂優(yōu)質(zhì)項目合同。 

2021年以SCR等為代表新技術、新產(chǎn)品的市場推廣也不斷取得了新的突破，先后簽訂了四川利森、合肥南方、天山錳業(yè)、珍珠水泥等水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目 。并針對不同水泥熟料生產(chǎn)線實際工況，研究定制出不同的工藝技術路線和工藝布局，為業(yè)主量身定制多套超低排放改造方案，陸續(xù)推動多條中溫中塵SCR、高溫高塵SCR脫硝技術工程。目前，四川利森水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目順利調(diào)試成功投運，各項檢測指標均優(yōu)于項目合同約定值。
基于以上舉措，不僅大大提高了公司利潤，同時經(jīng)營業(yè)務范圍也從水泥行業(yè)向鎳鐵、玻纖等外行業(yè)持續(xù)擴展。2022上半年，中亞環(huán)保銷售合同額繼續(xù)實現(xiàn)了雙位數(shù)的快速穩(wěn)健增長。 

四川利森建材集團水泥有限公司2#線5000t/d水泥窯SCR脫硝項目

三、優(yōu)化股權(quán)激勵機制，賦能公司發(fā)展 

為了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工持股效能，中亞環(huán)保成為合肥院最早設立員工持股平臺（有限合伙企業(yè)）的院屬子公司。員工持股平臺的建立為吸引和留住高層次人才，穩(wěn)定公司核心技術團隊，讓員工與企業(yè)“同甘共苦”，共享發(fā)展成果發(fā)揮了積極作用。自成立員工持股平臺以來，中亞環(huán)保不斷探索和完善持股協(xié)議內(nèi)容，針對財產(chǎn)份額的確定、合伙人權(quán)益的轉(zhuǎn)讓、包括回購財產(chǎn)份額的價格依據(jù)以及退伙等核心內(nèi)容進行了詳細的約定完善。 

通過股權(quán)激勵大大調(diào)動了員工的創(chuàng)新動力，為公司發(fā)展賦能。近三年公司先后取得了多項發(fā)明專利、實用新型專利和軟件著作權(quán)，研發(fā)投入強度達8%以上，科研成果碩果累累。如“水泥行業(yè)窯尾煙氣智能化超低排放控制技術與裝備的開發(fā)及應用”項目獲得2020年度中國建材集團科學技術進步二等獎，“除塵器職能巡檢及遠程綜合管理系統(tǒng)”和“水泥窯尾廢氣烘干煤磨脫灰技術”項目獲得2021年度中國建材集團技術革新二等獎。 

深化體制機制改革是中亞環(huán)保“十四五”及未來一段時期的重要任務，也是公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。中亞環(huán)保將加快推進信息化建設步伐，加強合規(guī)體系建設，堅持科技創(chuàng)新，全面貫徹高效、節(jié)能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線，以裝備開發(fā)和技術服務為發(fā)展重點，加快先進環(huán)保技術工藝的開發(fā)，致力于打造成為一家集科研開發(fā)、裝備智造、技術服務為一體的科技型裝備服務型公司，為合肥院高端裝備制造轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。